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Die Schaffung eines Lebens in Integrität und Führung ist der Grund, die zeitlosen sieben Gewohnheiten umzusetzen, die der verstorbene Autor und Geschäftsikone Stephen Covey in seinem international meistverkauften Buch „Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen“ formuliert hat. Covey verbrachte Jahrzehnte damit, Führungskräfte weltweit darin auszubilden, wie sie die sieben Gewohnheiten in ihrem Leben und ihrer Organisation umsetzen können. Menschen an die erste Stelle zu setzen, das Gesamtbild zu sehen und mit Integrität zu führen, ist von grundlegender Bedeutung, um die sieben Gewohnheiten in Ihrer Rolle als Führungskraft anzuwenden.

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Seien Sie proaktiv, indem Sie immer lernen, entscheiden, wohin Sie gehen, und sich der Werte bewusst sein, die für Sie am wichtigsten sind, wenn Sie sich selbst und andere führen. Wählen Sie mehr von Ihren Reaktionen auf Situationen, anstatt aus alten Gewohnheiten heraus zu reagieren. Denken Sie über die Ziele nach, auf die Sie hinarbeiten, bevor Sie auf Situationen reagieren, und handeln Sie in Übereinstimmung mit Ihren höchsten persönlichen Werten.

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Beginnen Sie mit dem Ende im Auge. Schreiben Sie eine detaillierte und überzeugende Vision von dem, was Sie erstellen möchten. Definieren Sie auch für sich selbst die höchsten Standards und gesündesten Prinzipien, an die Sie sich geloben, wenn Sie sich auf den Weg machen, das zu erreichen, was Sie sich vorstellen. Eine prinzipienorientierte Führungskraft mit klaren langfristigen Zielen zu sein, trägt dazu bei, eine starke Grundlage zu schaffen, auf der eine dauerhafte Organisation oder ein Lebensvermächtnis gedeihen kann.

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Eines nach dem anderen. Die Planung der Zeit für die wichtigen Aufgaben, die Sie zur Verwirklichung Ihrer Vision übernehmen müssen, ist eine wichtige Führungsgewohnheit. Wenn dringende Angelegenheiten auftreten, entscheiden Sie, ob diese Angelegenheiten auch wichtig genug sind, um dringend behandelt zu werden. Zum Beispiel ist es wichtig und erfordert Dringlichkeit, dass Geräte kurz vor Ablauf der Frist ausfallen und ein Projekt für einen Kunden gefährden. Wichtige, nicht dringende Aufgaben wie das Treffen mit Kunden, das Erforschen neuer Möglichkeiten oder das Studieren von Branchentrends sind jedoch Dinge, für die nicht jeder Marktführer täglich oder wöchentlich Zeit blockiert, sondern sollte, sagte Covey.

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Denken Sie Win / Win, wie Covey es nannte. Führen Sie Ihre Mitarbeiter in ein organisatorisches Paradigma, das die Zusammenarbeit gegenüber dem Wettbewerb belohnt und Ihre Mitarbeiter sowie Ihre organisatorischen Ziele zufriedenstellt. Win / Win-Denken ist eine Führungsgewohnheit, die darauf abzielt, voneinander abhängige Partnerschaften zu schaffen, die allen Beteiligten, die an der Erreichung des gleichen Ziels beteiligt sind, gegenseitigen Nutzen bringen. Wenn Sie beispielsweise versuchen, das Geschäft in Ihrem Restaurant zu steigern, indem Sie eine Co-Marketing-Vereinbarung mit einem nahe gelegenen Motelbesitzer schließen, der ebenfalls mehr Geschäft benötigt, denken Sie an Win / Win.

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Versuchen Sie, den Kunden, Mitarbeiter, Aktionär, Manager oder Lieferanten zu verstehen, mit dem Sie interagieren, bevor Sie versuchen, Ihre eigenen Ansichten klar zu machen. Informieren Sie sich zunächst über alle neuen Informationen, die Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie Entscheidungen zu einer Angelegenheit treffen. Informieren Sie sich über ein Thema oder eine Situation, bevor Sie darüber sprechen, als ob Sie davon wissen. Anstatt darauf zu warten, in einem Gespräch zu sprechen, höre wirklich zu, um dich in den Standpunkt dieser Person einzufühlen. Demonstrieren Sie Ihr Verständnis und präsentieren Sie Ihre Lösung im Lichte dessen.

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Erstellen Sie neue Lösungen aus Unterschieden. Covey nennt dies das Schaffen von Synergien. Wenn Sie und eine andere Partei beispielsweise unterschiedliche Ansätze verfolgen, um ein Problem zu lösen, kommt es zu Zusammenstößen, wenn jede Partei behauptet, richtig zu sein und die andere für falsch hält. Den Ansatz der anderen Partei ausreichend zuzuhören und zu wertschätzen, um zu verstehen, was auch daran richtig ist, auch wenn sie sich von Ihrer unterscheidet, kann eine gemeinsame Basis aufdecken, auf der eine synergistische Lösung aufgebaut werden kann, bei der Sie und die andere Partei sich richtig fühlen können.

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Planen Sie Zeit, um sich auf Ihre Gesundheit zu konzentrieren. Covey nannte es „die Säge schärfen“. Eine Führungskraft zu sein, kann Ihren Kalender dominieren, und zu viel Arbeit kann Ihre Kante wie ein überarbeitetes Sägeblatt trüben. Wenn Sie Dinge wie regelmäßiges Training, Lernen, Meditation, Zeit mit der Familie verbringen, Ihre Spiritualität fördern oder sich freiwillig in Ihrer Gemeinde engagieren, wird Ihr Leben ausgeglichen und Ihr effektiver Vorsprung als Führungskraft geschärft.