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Eine Mitarbeiterbeurteilung kann helfen, die Fortschritte eines Mitarbeiters und sein Potenzial einzuschätzen. Durch regelmäßige Leistungsbeurteilungen können Inhaber kleiner Unternehmen ihre Mitarbeiter entwickeln und dabei unterstützen, ihre Arbeit effektiver zu erledigen. Leistungsüberprüfungen können auch dazu beitragen, potenzielle Probleme hervorzuheben, die gelöst werden müssen.

Stärken

Eine Mitarbeiterleistungsbeurteilung sollte die Stärken enthalten, die der Mitarbeiter bei seiner Arbeit gezeigt hat. Wenn Tony beispielsweise in der Buchhaltung ein besonderes Talent für die korrekte Gehaltsabrechnung hat, auch wenn die Berechnung von Pfändungen kompliziert ist, sollte dies in seiner Leistungsbeurteilung vermerkt werden. Alles, was einen Mitarbeiter auszeichnet und zeigt, wie gut er seine Arbeit erledigt, insbesondere in schwierigen Situationen, sollte einbezogen werden. Wenn keine besonderen Stärken festgestellt werden können, sollte dies vermerkt und dem Mitarbeiter ein Verbesserungsplan vorgelegt werden.

Schwächen

Schwächen müssen auch in einer Leistungsbeurteilung berücksichtigt werden. Diese Schwächen sollten fair und einfach abgedeckt werden. Wenn Tony beispielsweise nicht stark genug ist, um wöchentliche Buchhaltungsberichte zu liefern, muss dies in seine Leistungsbeurteilung einbezogen werden. Sobald die Schwächen entdeckt wurden, legen Sie einen Plan vor, der einem Mitarbeiter hilft, seine Stärken in diesen Bereichen zu entwickeln.

Erreichte Ziele

Wenn der Mitarbeiter seit vielen Jahren im Unternehmen tätig ist, sollte er mehrere Bewertungen durchlaufen und Ziele zur Verbesserung seiner Leistung erhalten haben. Die Ziele, die sie seit der letzten Leistungsbeurteilung erreicht haben, sollten in seiner neuen Beurteilung vermerkt werden. Dies gibt Mitarbeitern und Management eine Vorstellung davon, wie sich ein Mitarbeiter im Laufe der Zeit entwickelt. Wenn der Mitarbeiter neu ist, müssen die grundlegenden Ziele, die ihm bei der Einstellung vorgegeben wurden, auf ihre Erreichung überprüft werden.

Verbesserungspotential

Der letzte Abschnitt einer Mitarbeiterleistungsbeurteilung sollte einen Abschnitt darüber enthalten, wie sich ein Mitarbeiter verbessern kann. Der Mitarbeiter erhält eine Kopie dieses Gutachtens. Veranschaulichen Sie, was verbessert werden muss, und halten Sie dabei den Ton fair, ausgewogen und optimistisch. In diesem Abschnitt können Ziele genannt werden, die Ihre Mitarbeiter erreichen möchten.