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Ein Risikomanager ist jemand, den Sie einstellen, um Ihr Risiko in einer Vielzahl von Bereichen zu verringern, die von Computersicherheit bis zu Finanzinvestitionen reichen. Größere Unternehmen stellen Risikomanager mit spezifischen Fähigkeiten für jede Abteilung ein. Als kleines Unternehmen sollte Ihr Risikomanager mit den meisten Risikoanwendungen vertraut sein, damit Sie potenzielle Probleme und Fallstricke vorhersehen und vermeiden können. Um sicherzustellen, dass Sie den qualifiziertesten Manager einstellen, der Ihre Branche und die Anforderungen Ihres Kleinunternehmens versteht, bewerten Sie die Kandidaten während der Interviews mit gezielten, direkten Fragen.

Soziale Kompetenz

Risikomanager verfügen in der Regel über eine umfassende technische und finanzielle Ausbildung, verfügen jedoch nicht unbedingt über effektive Menschenkenntnisse. Wenn Ihr Unternehmen so weit gewachsen ist, dass Sie einen Risikomanager einstellen müssen, haben Sie höchstwahrscheinlich ein bedeutendes Personal aufgebaut. Bei der Bewertung und Überwachung Ihrer Risikostufen wird der Risikomanager zweifellos mit diesen Mitarbeitern interagieren. Messen Sie den Grad der menschlichen Interaktion, zu der Ihre Kandidaten in der Lage sind, mit Fragen zu ihren Erfahrungen mit schwierigen Mitarbeitern. Fragen Sie nach Beispielen, wie die Kandidaten in der Vergangenheit mit hinderlichen Mitarbeitern umgegangen sind.

Einstellungen

In einem kleinen Unternehmen trägt jeder Mitarbeiter normalerweise mehrere Hüte. Manager müssen in der Lage sein, einzugreifen, wenn andere Abteilungen Unterstützung benötigen. Möglicherweise müssen Sie sogar wissen, dass Sie sich darauf verlassen können, dass Ihre Vorgesetzten für Sie einspringen, wenn Sie geschäftliche Anforderungen aus dem Büro entfernen. Fragen Sie potenzielle Kandidaten, wie sie ihre Rolle als Risikomanager sehen. Durch offene Fragen zu ihrer Einstellung zur Rolle des Risikomanagers können Sie feststellen, ob die Kandidaten sowohl die erforderliche Tiefe des Verständnisses als auch die Bereitschaft besitzen, als Teil eines Teams zu arbeiten, um das Unternehmen zu wachsen und zu gedeihen.

Beteiligung

Um das Beste aus Ihrem Risikomanager herauszuholen, müssen Sie einen Kandidaten finden, der in der Branche tätig ist, um Sie über Best Practices zur Risikominderung auf dem Laufenden zu halten. Um den Grad der Beteiligung der Kandidaten zu beurteilen, fragen Sie nach ihrem Verständnis und Engagement für COSO, das Komitee der Sponsoring-Organisationen der Treadway-Kommission. COSO ist eines der Selbstverwaltungsgremien der Risikomanagementbranche, das bewährte Verfahren und die Rahmenbedingungen für die Durchführung dieser Verfahren entwickelt. Die verschiedenen Probleme, mit denen Unternehmensrisikomanager konfrontiert sind, werden von COSO kontinuierlich untersucht und untersucht, und die Mitglieder werden aktualisiert, um diese Best Practices an den Arbeitsplatz zu bringen.

Tore

Kundenbindung ist der Schlüssel zum Geschäft und als Inhaber eines Kleinunternehmens verfügen Sie wahrscheinlich nicht über die Ressourcen oder den Wunsch, Mitarbeiter regelmäßig zu ersetzen. Um sicherzustellen, dass Sie jemanden einstellen, der Ihnen für längere Zeit treu bleibt, fragen Sie die Kandidaten nach ihren Zielen für die Zukunft. Finden Sie heraus, welche Bildungsziele die Kandidaten verfolgen könnten, um festzustellen, ob diese Bestrebungen mit Ihren eigenen Geschäftszielen übereinstimmen. Fragen Sie die Kandidaten, wie sie diese Ziele erreichen wollen und wie diese Position zu ihren langfristigen Karriereplänen passen könnte.