framedesignlab.com

Drs. Paul Hersey und Kenneth Blanchard entwickelten die Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory, ein markenrechtlich geschütztes Führungsmodell zur Erreichung jedes Geschäftsziels oder jeder Geschäftsaufgabe. Die Theorie gibt Ihnen die Wahl zwischen mehreren genau definierten Führungsstilen, die Sie zum richtigen Zeitpunkt auf jede Aufgabe anwenden können, basierend auf den Möglichkeiten Ihrer Follower und den Details der Aufgabe selbst.

Führungsstile

Das Hersey-Blanchard-Modell beschreibt vier Arten von Führungsstilen, aus denen qualifizierte Führungskräfte auswählen sollten, abhängig von der Dynamik der Situationen, die sie voraussichtlich führen werden. Die Führungsstile erzählen, verkaufen, beteiligen und delegieren. Der Erzählstil erfordert grundsätzlich, Befehle zu erteilen. Der Verkaufsstil erfordert Coaching oder überzeugende Anhänger, um die Weisheit hinter den Entscheidungen der Führungskraft zu akzeptieren. Der teilnehmende Stil erfordert, dass die Follower Ideen und Weisheit in die Entscheidungsfindung einbringen. Der Delegierungsstil erfordert die Übergabe fast aller Entscheidungen an die Follower.

Aufgabenanforderungen

Das Ausführen einer Aufgabe, egal ob groß oder klein, kann mehrere Schritte umfassen. Was erforderlich ist, um einen bestimmten Schritt oder die Gesamtaufgabe auszuführen, kann sich im Laufe der Zeit ändern. Führungskräfte, die in situativer Führung geschult sind, üben den Wechsel von Führungsstilen als Reaktion auf Veränderungen der Anforderungen einer Aufgabe. Situative Führungskräfte passen ihre Führungsstile auch an die Art und Weise an, wie sich die Follower im Verlauf der Erledigung der Aufgabe ändern. Je selbstbewusster, williger und fähiger Ihre Follower zu irgendeinem Zeitpunkt werden, desto weniger Führungsstruktur müssen Sie ihnen bieten, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen.

Follower-Reife

Situative Führung definiert jeden Führungsstil, der auf eine Situation angewendet werden sollte, abhängig von der Art der Follower, die Sie an einer Aufgabe arbeiten. Wenn Sie beispielsweise führende Follower sind, die in der Lage, selbstbewusst und motiviert sind, die Aufgabe zu erfüllen, schlägt das Situational Leadership-Modell vor, den Führungsstil der Delegation anzuwenden und die meisten Entscheidungen an diese Follower zu übergeben. Der teilnehmende Führungsstil sollte angewendet werden, wenn die Fähigkeiten ausreichen, das Vertrauen oder die Motivation jedoch gering sind. Der Verkaufsstil ist angemessen, wenn die Fähigkeiten gering sind, aber das Selbstvertrauen und die Motivation höher sind. Der Erzählstil passt zu Situationen, in denen die Follower-Reife auf ganzer Linie niedrig ist.

Führungskräfte verbessern

Das Modell der situativen Führung wird weltweit in Unternehmen, Schulen, Regierungsbehörden und Streitkräften angewendet. Es kann auf einfache Aufgaben und komplexe Aufgaben angewendet werden. Diese Herangehensweise an Führung unterscheidet sich von anderen, weil sie die Verantwortung für Veränderungen übernimmt. Sie haben die Möglichkeit, als Führungskraft zu wachsen, da Sie sich ständig an Szenarien und Bedingungen anpassen, ständig Beziehungen zu Followern aufbauen und sich darauf konzentrieren müssen, was genau erforderlich ist, damit Ihr Team seine Aufgabe pünktlich und im Rahmen des Budgets erfüllt.