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Im Geschäftsleben bedeutet ein Besitzerwechsel einen Eigentümerwechsel des Unternehmens. Der Firmengründer kann beschließen, das Unternehmen zu verkaufen und in den Ruhestand zu treten. Ein kleineres Unternehmen könnte von einem größeren übernommen werden, das glaubt, dass es, wenn beides kombiniert wird, ein bedeutenderer Wettbewerber auf dem Markt sein wird. Der Eigentümerwechsel bringt auch andere Veränderungen in der Organisation mit sich, die Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden betreffen.

Änderung des Führungsstils

Die neuen Eigentümer eines Unternehmens haben möglicherweise einen anderen Führungsstil als die vorherigen, was eine Anpassungsperiode für die Mitarbeiter bedeutet. Wenn ein großes Unternehmen mit einer strukturierteren Organisation eine kleinere erwirbt, können die Änderungen dazu führen, dass sich Mitarbeiter mit einer erheblichen Anzahl neuer Regeln auseinandersetzen müssen. Die Berichterstattung über Beziehungen kann auch starrer sein und die informelle "Politik der offenen Tür" ersetzen, an die die Mitarbeiter gewöhnt waren.

Reorganisation

Ein Wechsel der Geschäftsverantwortung führt normalerweise zu Änderungen der Organisationsstruktur. Das Management auf allen Ebenen kann geändert werden, und sogar Abteilungs- oder Büroaufgaben können neu organisiert werden, sodass die Mitarbeiter mit neuen Vorgesetzten umgehen und neue Verantwortlichkeiten erhalten müssen, die einige Mitarbeiter am Anfang möglicherweise ablehnen.

Personalveränderungen

Aus Sicht der Mitarbeiter kann eines der unglücklichen Ergebnisse eines Unternehmenswechsels sein, dass die neuen Eigentümer beschließen, Personal zu reduzieren oder ihre eigenen Mitarbeiter in Führungs- oder Personalfunktionen einzubringen und diejenigen zu ersetzen, die diese Positionen zuvor innehatten.

System Einbindung

Wenn zwei Unternehmen fusionieren, stehen sie häufig vor Problemen bei der Integration ihrer jeweiligen Informationstechnologiesysteme, damit der Informationsfluss reibungslos von einem zum anderen verläuft. Ein Unternehmen muss möglicherweise sein bestehendes System durch das von seinem Fusionspartner verwendete ersetzen. Dies kann ein schmerzhafter Prozess sein, der zu einer vorübergehenden Unterbrechung des Informationsflusses und einer Verringerung der Produktivität führt, da sich die Mitarbeiter die Zeit nehmen müssen, das neue System zu erlernen.

Neue strategische Ausrichtung

Einer der aufregenden Aspekte eines Geschäftswechsels kommt, wenn die neuen Eigentümer ihren eigenen strategischen Plan für das Wachstum des Geschäfts umsetzen. Dies kann die Entwicklung neuer Produkte und die Erschließung neuer Märkte beinhalten, wie z. B. der internationale Verkauf. Die neuen Eigentümer können die Mitarbeiter herausfordern, den Umsatz erheblich zu steigern oder die betriebliche Effizienz zu verbessern. Diese neue strategische Ausrichtung kann die gesamte Organisation wiederbeleben.

Ausstieg von Mitarbeitern oder Kunden

Bei kleineren Unternehmen, die den Besitzer wechseln, kann dies dazu führen, dass langjährige Mitarbeiter, die den bisherigen Eigentümern treu geblieben sind, sich entschließen, das Unternehmen zu verlassen. Sie haben möglicherweise den Führungsstil der Vorbesitzer bevorzugt oder sind mit den vorgenommenen organisatorischen Änderungen nicht einverstanden. Leider kann das Unternehmen auch einige treue Kunden verlieren. Eine der Herausforderungen für die potenziellen neuen Eigentümer vor dem Erwerb eines Unternehmens besteht darin, festzustellen, wie viele Kunden nur aufgrund einer persönlichen Beziehung zu den aktuellen Eigentümern mit dem Unternehmen Geschäfte machen.

Wechsel bei Lieferanten oder Lieferanten

Die neuen Eigentümer eines Unternehmens haben in vielen Fällen ihre eigenen bevorzugten Lieferanten und Dienstleister, mit denen sie zuvor Geschäfte gemacht haben. Sie können beispielsweise die Anwaltskanzlei, die das Unternehmen verwendet, in eine in der Vergangenheit geführte Kanzlei ändern.