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In einer 2010 durchgeführten Umfrage zur Arbeitszufriedenheit von US-Arbeitnehmern stellte das Conference Board - ein Wirtschaftsforschungsverband von öffentlichem Interesse - fest, dass nur 45 Prozent der Befragten angaben, mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein, was einem Rückgang von über 16 Prozent seit 1987 entspricht erstes Jahr für diese Umfrage. Die Verwendung von materiellen und immateriellen Anreizen kann dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter wieder auf dem richtigen Weg sind, sich bei ihrer Arbeit wohl zu fühlen.

Auswirkungen konkreter Belohnungen

Konkrete Belohnungen sind direkt und leicht quantifizierbar. Dies geht aus dem Kapitel Grundlegendes zu materiellen und immateriellen Vermögenswerten in "Bewertung von immateriellen Vermögenswerten am Arbeitsplatz" hervor, einer Veröffentlichung, die von der Williams Group für Steelcase Inc. entwickelt wurde. Die materiellen Belohnungen reichen von persönlichen finanziellen Anreizen wie Boni und Erhöhungen bis hin zu mehr Personal, das dies kann Hilfe bei der Arbeitsbelastung oder verbesserten Einrichtungen oder Ausrüstungen. Die Ergebnisse dieser Belohnungen sind jedoch unklar. Dem gleichen Bericht zufolge kann eine Aufstockung des Personals zu vermehrten Fehlzeiten bei verminderter Produktivität führen. Persönliche finanzielle Anreize, die zunächst geschätzt werden, können schnell vergessen werden, wenn der Mitarbeiter seine Rolle als Job und nicht als Karriere oder Berufung betrachtet.

Immaterielle Werte und Verhalten

Die immateriellen Werte von Verhaltensmustern am Arbeitsplatz sind schwer zu messen, und wenn einmal ein negatives Umfeld geschaffen wurde, kann es schwierig sein, Veränderungen herbeizuführen. Eine beliebte Methode zur Messung dieser immateriellen Werte ist die 360-Grad-Bewertung, bei der Mitarbeiter auf allen Ebenen sich gegenseitig bewerten, um persönliche Qualitäten mit beruflichen und Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Wenn jedoch ein immaterieller Wert wie eine Entlassungsdrohung dazu führt, dass ein Mitarbeiter die Produktivität verbessert, kann dies auch die Arbeitsmoral beeinträchtigen.

Einstellung der Mitarbeiter

Laut der Mayo-Klinik ist es nicht nur möglich, die Arbeitszufriedenheit zu verbessern, indem immaterielle Handlungen in Ihre tägliche Arbeit einbezogen werden, sondern auch ratsam. Eine neue Herausforderung zu schaffen – auch wenn es so einfach ist, eine arbeitsbezogene Veranstaltung zu organisieren oder einen neuen oder unerfahrenen Kollegen zu betreuen – steigert das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter. Eine andere Möglichkeit besteht darin, sich für neue Aufgaben zu schulen oder sich für eine neue Aufgabe zu engagieren. Eine positive Einstellung zu Ihrem Job zu behalten, erhöht nicht nur Ihr eigenes Glück, sondern auch das anderer. Einen Fehler machen? Na und. Lerne daraus und gehe weiter.

Kombination von immateriellen und materiellen Faktoren

Eine der schwierigsten Situationen für einen Mitarbeiter ist eine Atmosphäre von Kürzungen oder Entlassungen. Zwei Schlüsselelemente für die Zufriedenheit der Mitarbeiter sind laut Career Key das Gefühl der Arbeitssicherheit und der Stolz des Mitarbeiters auf seinen Arbeitgeber. Sich für seine Arbeit angemessen entlohnt zu fühlen, kann einem Mitarbeiter helfen, sich wertgeschätzt zu fühlen; Die Möglichkeit für den Mitarbeiter, die Leiter nach oben zu bringen, erhöht nicht nur die Fähigkeit, sondern auch das Vertrauen. Vor allem eine kooperative, freundliche und professionelle Atmosphäre hilft allen Mitarbeitern, ihre Tage mühelos zu gestalten.