So erstellen Sie eine wettbewerbsfähige Lohnskala
Eine wettbewerbsfähige Lohnskala kann es Ihnen ermöglichen, mit anderen Unternehmen in Ihrer Branche zu konkurrieren und gleichzeitig Top-Talente anzuziehen und zu halten. Die Gesamtvergütung Ihres Unternehmens und die Skala für jede Position sollten die Ausbildung, Fähigkeiten, Schulungen und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter sowie Ihre Gewinnspanne berücksichtigen. Die Gehaltsskalen können vom Ausschuss festgelegt und vom Verwaltungsrat genehmigt werden, oder der Chief Executive Officer kann die Gehaltsskalen selbst festlegen. Die genaue Methode kann von der Art des Unternehmens und der Unternehmenskultur abhängen.
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Definieren Sie jede Position in Ihrem Unternehmen, für die Sie eine wettbewerbsfähige Vergütungsskala festlegen möchten. Listen Sie die Aufgaben auf, die jede Position erfüllen wird, die erforderlichen Fähigkeiten und Schulungen sowie die Kernkompetenzen für die Position. Geben Sie für jede Position Definitionen der akzeptablen Leistung an.
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Recherchieren Sie Lohntabellen in anderen Unternehmen Ihrer Branche und in Ihrem geografischen Gebiet. Stellen Sie Personal oder Berater ein, die sich auf Ihre Branche spezialisiert haben, um dies für Sie zu tun.
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Prognostizieren Sie Ihr Wachstum und die Größe Ihrer Belegschaft für die nächsten Jahre. Bestimmen Sie die Höhe des verfügbaren Kapitals, um zu beurteilen, ob Sie es sich leisten können, höhere Gehälter anzubieten oder die Gehälter niedriger halten müssen.
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Legen Sie Ihre Lohnskala basierend darauf fest, wie wettbewerbsfähig Sie sein möchten. Ihre allgemeine Wettbewerbsfähigkeit hängt von Elementen wie der Bezahlung der Mitarbeiter, dem erwarteten Wachstum, der Fähigkeit, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, und der Branchenprognose ab. Wenn Sie hochqualifizierte Mitarbeiter benötigen, um wettbewerbsfähig zu sein, legen Sie Ihre Gehaltsstufen höher, um Top-Talente anzuziehen. Wenn Sie Geld sparen müssen, um wettbewerbsfähig zu sein, bieten Sie niedrigere Gehaltsbereiche an.
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Listen Sie die Arten der Nichtgehaltvergütung auf, die Sie für jede Position zur Verfügung stellen. Dies kann Elemente wie Krankenversicherung, Boni oder Aktienoptionen umfassen. Die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Gehaltsskala hängt vom Gesamtpaket ab, das Sie anbieten, und nicht nur von der Vergütung. Beispielsweise akzeptieren einige Mitarbeiter möglicherweise gerne ein niedrigeres Gehalt, wenn sie auch Aktienoptionen oder zusätzlichen Urlaub erhalten.
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Schreiben Sie ein Leitbild für die Vergütung Ihres Unternehmens. Dazu könnte gehören, wie Ihr Unternehmen seine Gehaltsskala nutzen wird, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Verwenden Sie die von Ihnen gesammelten Brancheninformationen, um einen Ziellohnsatz für jede Position festzulegen. Legen Sie den mittleren Bereich der Gehaltsskala als den Betrag fest, der an qualifizierte Mitarbeiter mit durchschnittlicher Leistung gezahlt wird.
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Wählen Sie eine Methode zur Gehaltserhöhung, beispielsweise basierend auf der Zeit am Arbeitsplatz oder auf Faktoren, wie zum Beispiel, ob Mitarbeiter die für ihre Arbeit erforderlichen Kernkompetenzen erwerben. Sie können Gehaltserhöhungen auch basierend auf der Leistung oder darauf, ob Mitarbeiter bestimmte Fähigkeiten erwerben, zuweisen.
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Teilen Sie Ihren Mitarbeitern, die mit der Einstellung befasst sind, Ihre Gehaltsskala mit, damit die Kandidaten die Skala und alle anderen Arten von Vergütungen verstehen, die sie erhalten, z. B. Krankenversicherung, Prämien oder Aktienoptionen.
