Tipps für Mitarbeiter des Monats
Ein Mitarbeiter des Monats-Programm kann bei kleinen Unternehmen nach hinten losgehen, wenn die Auszeichnung nicht gut konzipiert und nicht ordnungsgemäß ausgeführt wird. In Unternehmen mit kleinen Mitarbeitern, in denen sich die meisten Menschen kennen, können Eifersucht und Frustration unter den Mitarbeitern die Moral Ihres Unternehmens zerstören, wenn das Auszeichnungsprogramm als unfair empfunden wird. Wenn Ihre Ziele noch festgelegt sind, legen Sie Ihre Parameter fest und kommunizieren Sie das Programm richtig. Ihr Mitarbeiter des Monats kann die Stimmung und Produktivität steigern.
Denken Sie an die Ziele
Haben Sie bestimmte Ziele, wenn Sie ein Mitarbeiter-des-Monats-Programm erstellen. Dies hilft Ihnen bei der Festlegung der Parameter für den Gewinn des Awards. Durch das Setzen konkreter Ziele können Sie auch vermeiden, dass die Auszeichnung den Haustieren des Managers oder den größten Küssen verliehen wird. Zu den Zielen könnte gehören, Teamwork aufzubauen, die Produktivität zu steigern, die Moral zu steigern, positive Werbung für das Unternehmen zu generieren oder eine Kombination davon. Wenn Sie viele Mitarbeiter haben, werden jedes Jahr nur 12 Auszeichnungen vergeben, was möglicherweise zu schweren Gefühlen führen kann. Erwägen Sie, mehrere Auszeichnungen für verschiedene Leistungstypen anzubieten oder einen Mitarbeiter des Monats in jedem Bereich Ihres Unternehmens zu ernennen.
Stellen Sie Ihre Parameter ein
Bestimmen Sie, wie Sie jeden Monat den Gewinner auswählen. Wenn Sie Teamwork aufbauen möchten, sollten Sie Faktoren wie abteilungsübergreifende Beiträge oder einen Abstimmungsprozess für Mitarbeiter berücksichtigen. Wenn Sie die Produktivität steigern möchten, legen Sie Leistungsniveaus fest, z. B. eine Steigerung der Leistung oder des Umsatzes. Wenn das Ziel Kundenservice ist, stellen Sie Kundenservice-Karten aus oder erstellen Sie Website-Kommentarlinks, um Feedback zu generieren. Machen Sie die Parameter objektiv, um die Wahrnehmung der Auszeichnung aufgrund von Bevorzugung zu beseitigen. Machen Sie es fair, damit die Mitarbeiter die gleichen Gewinnchancen haben. Wenn Sie beispielsweise den Umsatz messen, haben ältere Vertriebsmitarbeiter möglicherweise einen Gesamtvorteil, aber keine Chance, den Umsatz zu steigern, wenn die Auszeichnung auf prozentualen Umsatzsteigerungen basiert. In diesem Fall können Sie eine Kombination von Faktoren wie Gesamtumsatz, Wiederholungsverkauf, prozentuale Steigerung, neue Kontakte und Kundenfeedback verwenden. Erlauben Sie einzelnen Abteilungen nicht, ihre eigenen Auszeichnungen zu erstellen, es sei denn, jede Abteilung hat ein Programm, und beschränken Sie die Gewinner nicht auf eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern.
Vergeben Sie einen sinnvollen Preis
Das Hinzufügen des Namens eines Mitarbeiters zu einer Plakette mag ihr für kurze Zeit ein warmes Gefühl geben, aber es wird die Mitarbeiter wahrscheinlich nicht motivieren, ihre Leistung zu verbessern. Betrachten Sie die Anerkennung am Arbeitsplatz und in der Öffentlichkeit sowie eine persönliche Belohnung. Zu den Prämien gehören ein freier Tag, ein reservierter Parkplatz für einen Monat oder eine Geschenkkarte. Bieten Sie eine persönliche Plakette oder einen gravierten Becher für das Haus oder Büro des Gewinners an und senden Sie Pressemitteilungen an die lokalen Medien, einschließlich der Heimatzeitung des Mitarbeiters. Geben Sie an, warum der Mitarbeiter die Auszeichnung erhalten hat, und geben Sie Hintergrundinformationen zu seiner Rolle und Amtszeit im Unternehmen an.
Kommunizieren Sie das Programm
Kommunizieren Sie alle Aspekte des Auszeichnungsprogramms an Ihre Mitarbeiter, um sie zu motivieren und Bedenken hinsichtlich der Bevorzugung zu zerstreuen. Geben Sie Ihren ersten Entwurf des Programms frei und bitten Sie die Mitarbeiter um Feedback, damit sie sich für das Programm interessieren. Teilen Sie jedem Mitarbeiter das endgültige Programm mit und geben Sie dabei die Ziele, Parameter für den Gewinn und die Ergebnisse an. Wenn Sie den Gewinner bekannt geben, geben Sie die spezifischen Gründe an, aus denen er gewonnen hat, damit die Mitarbeiter wissen, dass er verdient und verdient wurde.
