Über organisatorische Führung
Hunderte von Büchern wurden über organisatorische Führung geschrieben. Viele Universitäten bieten vollständige fortgeschrittene Abschlüsse zu diesem Thema an, und jährlich erscheinen neue Theorien zur Organisationsführung. Wenn es jedoch darauf ankommt, ist Führung in jeder Organisation nur eine Sache - Einfluss. John C. Maxwell, Autor von „The 360 ° Leader“ und anderen Führungsbüchern, schlägt vor, dass „Ihre Fähigkeit, mit anderen zu kommunizieren und sich mit ihnen zu verbinden, ein entscheidender Faktor für die Steigerung Ihres Einflusses ist“.
Definition
Während Maxwell Führung als Einfluss definiert, definiert David Hakala von HR World dies als „die Fähigkeit, andere dazu zu bringen, bereitwillig zu folgen“. Organisationsführung ist also die Fähigkeit, eine gesamte Organisation zu beeinflussen, um sich in Richtung der Unternehmensziele zu bewegen. Da jede Organisation anders ist, sind die Besonderheiten des Einflusses nicht dieselben.
Führungsideen
Die meisten Ideen zur Unternehmensführung sind nicht neu, sie werden nur für jede neue Generation von Führungskräften neu formuliert. Robert I. Sutton, Autor von „Good Boss, Bad Boss“, sagt, dass die meisten der als neu angepriesenen Theorien nur „derselbe alte Wein in umetikettierten Flaschen“ sind. Er sagt, dass Führungskräfte in jedem Jahrzehnt nicht glauben können, dass jemand anderes durchgemacht hat, was sie in ihren Organisationen durchmachen. Zwar erhöht die Technologie das Tempo, mit dem sich Führungskräfte anpassen müssen, doch bleiben die Grundlagen der Führung in jeder Organisation weitgehend gleich.
Kompetent und wohlwollend
In seiner Forschung über mehr als ein halbes Jahrhundert organisatorischer Führung weist Sutton auf Führungsgrundlagen hin, die durchweg wahr sind: Die besten Führungskräfte sind kompetent, haben eine fürsorgliche Haltung und praktizieren Wohlwollen. Er sagt, dass Führungskräfte an einem gesunden Arbeitsplatz der Leistung und der persönlichen Würde das gleiche Gewicht beimessen. Sie arbeiten daran, positive Eigenschaften zu entwickeln.
Integrität und Fairness
Das Erlernen positiver organisatorischer Führungseigenschaften erfordert die Praxis von Integrität, Offenheit und Fairness. Ein guter Organisationsleiter gibt Kredit, dem Kredit gebührt. Wenn Einzelpersonen oder Gruppen zum Erfolg der Organisation beitragen, verdienen sie Anerkennung. Als Führungskraft zeigen Sie Engagement für die Vision Ihres Unternehmens und verfolgen diese mit Kreativität. Sie geben klar an, was Sie von Untergebenen erwarten, um Missverständnisse zu vermeiden. Vor allem sind Sie bescheiden und nähern sich der Führung mit Sinn für Humor.
Mythos des geborenen Führers
Führungsgrundlagen sind nicht selbstverständlich, sie werden gelernt. Merkmale wie Intelligenz, Aussehen, Sportlichkeit und andere intrinsische Merkmale sind nicht erforderlich, um eine Organisation zu führen. Jeder kann die wichtigsten positiven Führungsmerkmale erlernen. Manchmal ist es notwendig, am Arbeitsplatz geschult zu werden, aber Sie können auch von Hilfe von außen profitieren. Wenn Sie die Perspektive eines Mentors oder Führungstrainers von außerhalb Ihres Unternehmens erhalten, können Sie Bereiche beleuchten, in denen Sie wachsen müssen. Wenn Sie jemanden haben, mit dem Sie Ideen oder Herausforderungen besprechen können, können Sie Ihre Effektivität in Ihrem Unternehmen steigern. Sie können einen Coach einstellen oder eine Mentoring-Beziehung durch ein Mentoring-Programm aufbauen.
