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Das Startkapital für ein neues Fitnessstudio oder einen Fitnessclub zu beschaffen, kann im Vergleich zu anderen kleinen Unternehmen eine Herausforderung sein. Für Fitnessstudios sind Trainingsgeräte, Duscheinrichtungen und je nach Geschäftsmodell Spas und ein Swimmingpool erforderlich. Wie bei jedem kleinen Unternehmen sollten neue Unternehmer so viel wie möglich von ihrem eigenen Kapital investieren, um unabhängig zu bleiben. Angesichts der Kapitalanforderungen für Fitnessstudios ist es wahrscheinlicher, dass ein Darlehen für kleine Unternehmen oder ein externer Investor benötigt wird. Beginnen Sie mit der Erstellung eines vollständigen Geschäftsplans, um potenzielle Investoren und Kreditgeber zu zeigen.

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Schreiben Sie einen umfassenden Businessplan, der mit Ihrer Vision für Ihr neues Fitnessstudio beginnt und Ihr Fachwissen und Ihre Erfahrung in der Branche beschreibt. Fügen Sie eine Beschreibung der kombinierten Erfahrung Ihres Managementteams, der wichtigsten Mitarbeiter und aller Geschäftspartner bei. Dies schafft die Voraussetzungen für Investoren und potenzielle Kreditgeber hinsichtlich Ihrer Branchenkompetenz und der Aussichten für den Aufbau eines erfolgreichen Fitnessstudios.

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Berechnen Sie alle Anlaufkosten und Projektbetriebskosten, Investitionen und Einnahmen aus verschiedenen Quellen für bis zu drei Jahre. Kreditgeber und Investoren müssen Prognosen einsehen, die auf solider Branchenforschung basieren und direkt mit Ihrem Geschäftsmodell korrelieren. Die Zahlen sollten mit Ihrer geplanten Geschäftstätigkeit übereinstimmen. Ressourcen wie lokale Entwicklungszentren für kleine Unternehmen, Wirtschaftsförderungsgesellschaften und Handelskammern können relevante demografische Informationen und Wettbewerbsinformationen bereitstellen.

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Stellen Sie Finanzinformationen aller Geschäftsinhaber und Investoren für Kreditanträge zusammen. Kreditgeber werden eine Dokumentation des persönlichen Vermögens und aller Vermögenswerte anfordern, die von diesen Personen Ihrem Fitnessstudio-Unternehmen zugewiesen werden. Diese Vermögenswerte umfassen Bank- oder Anlageerklärungen, Immobilien, Lebensversicherungen, Altersvorsorgekonten, Automobile und andere persönliche Vermögenswerte. Für Kreditanträge ist außerdem eine dreijährige Geschichte der geschäftlichen und persönlichen Steuererklärung für alle Geschäftspartner erforderlich. Sofern laufende oder frühere Kreditanträge gestellt wurden, sind diese ebenfalls beizufügen.

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Suchen Sie einen Geschäftspartner auf. In diesem Fall sollte der Unternehmer bereit sein, zumindest einen Teil der betriebswirtschaftlichen Kontrolle zuzulassen. Wenn Sie einen Partner suchen, ist es am besten, einen zu finden, der über komplementäre Fähigkeiten, Einstellungen und Geschäftssinn sowie die Fähigkeit verfügt, Ihr Unternehmen zu finanzieren. Erstellen Sie je nach Ihren geschäftlichen Anforderungen eine Partnerschaftsvereinbarung, eine Kommanditgesellschaft oder möglicherweise eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Holen Sie eine Partnervereinbarung über die Geschäftsstruktur, die Führungsverantwortung und die finanziellen Verpflichtungen ein, bevor Sie Ihre Türen öffnen. Unternehmer sollten auch bereit sein, Geschäftspartner und Investoren unabhängig von geschäftlichem Erfolg oder Misserfolg zu erstatten. Dies kann entscheidend sein, wenn der Unternehmer zukünftige Geschäftsmöglichkeiten wahrnehmen möchte. Die Erstattung kann auf der Grundlage des abgeschlossenen Gesellschaftsvertrags ausgehandelt werden. Sollte ein Unternehmen scheitern, verhandeln Sie eine Vereinbarung zur Rückzahlung des Kapitals im Laufe der Zeit, wenn eine Pauschalzahlung keine Option ist.

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Suchen Sie Sponsoren von lokalen Unternehmen. Unternehmen können lokale Unternehmen bitten, Werbung in ihrem Unternehmen zu sponsern, um Betriebskosten auszugleichen oder zusätzliche Einnahmen zu erzielen. Diese Vereinbarungen können vor der Eröffnung eingeholt werden, um Investoren und Kreditgebern eine weitere Einnahmequelle aufzuzeigen. Beispiele für diese Nebeneinnahmen sind die Platzierung von Werbung auf Fitnessstudio-Broschüren und -Flyern oder die Platzierung von Logos in der Nähe von Fitnessgeräten. Sprechen Sie Unternehmen an, die ergänzende Dienstleistungen zu Ihrem Fitnessstudio anbieten, wie Reformhäuser, Nahrungsergänzungsmittel oder Sportarztpraxen.