framedesignlab.com

Das E-Supply-Chain-Management zielt darauf ab, die Geschwindigkeit des Internets zu nutzen, um den Informationstransfer aus allen Bereichen der Supply-Chain zu optimieren. Die Implementierung des E-Supply-Chain-Managements kann zwar zu Effizienzverbesserungen führen, weist jedoch auch einige Schwachstellen auf, die von Cyber-Angriffen über die Zuverlässigkeit des Zugangs bis hin zu ungewissen Kapitalrenditen reichen.

Onlinesicherheit

E-Supply Chain Management basiert auf der Übertragung einer Vielzahl von Daten, von Rechnungen bis hin zu Lagerbeständen, über Netzwerke. Dies öffnet jedes Unternehmen in der Lieferkette für die Gefahr von Sicherheitsverletzungen. Unternehmen sollten die Bedrohung durch Cyber-Angriffe nicht als theoretisch betrachten. Deloittes TMT Global Security Study 2013, die sich auf Technologie-, Medien- und Telekommunikationsunternehmen konzentriert, berichtet, dass mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen Datenverletzungen erlebte. Die Komplexität von Cyber-Angriffen macht die Informationssicherheit zu einer anhaltenden Schwäche des E-Supply-Chain-Managements.

Netzwerkzuverlässigkeit

Unternehmen, die E-Supply Chain Management einsetzen, sind auf die dauerhafte und zuverlässige Übertragung von Informationen aus allen Elementen der Lieferkette angewiesen, die auf einen zuverlässigen Breitbandzugang angewiesen ist. Obwohl Cloud-Datenspeicherung und Backup-Netzteile vor Ort einige Probleme ausgleichen können, können anhaltende Stromausfälle oder Netzwerkausfälle zu schwerwiegenden Störungen in der gesamten Lieferkette führen. Die zunehmende Abhängigkeit von rein digitaler Speicherung und Automatisierung bedeutet auch, dass bei einer anhaltenden Unterbrechung der Stromversorgung oder des Netzwerkzugriffs die Informationen auf keinen Fall zugänglich bleiben.

Unsichere Kapitalrendite

Die Schaffung einer elektronischen Lieferkette erfordert häufig erhebliche Investitionen in die technologische Infrastruktur. Während einige Unternehmen erhebliche Vorteile aus der E-Supply-Chain-Technologie ziehen, investieren andere nur in vernachlässigbare Effizienzverbesserungen. Unternehmer sollten ihre bestehende Lieferkette sorgfältig prüfen, um festzustellen, ob das E-Supply-Chain-Management ausreichende Verbesserungen bei Effizienz und Umsatz erzielen kann, um die Kosten für die Implementierung zu rechtfertigen. In vielen Fällen bietet eine niedrigere Integration der E-Supply-Chain, wie Vertrieb und Logistik, eine ausreichende Verbesserung, um die Investition zu rechtfertigen.

Überlegungen

Für kleinere Unternehmen und Unternehmen, die keinen wesentlichen Teil der Lieferkette besitzen, kann es sich als funktionaler erweisen, sich auf das bestehende E-Supply-Chain-Management von Lieferanten und Großhändlern zu verlassen. Da viele Unternehmen als Kunde für andere Unternehmen fungieren, können Sie oft direkt oder indirekt auf ihr Lieferkettensystem zugreifen, was Ihrem Unternehmen die Kosten für Investitionen in die technologische Infrastruktur erspart und dennoch von der Abhängigkeit größerer Unternehmen vom E-Supply-Chain-Management profitiert .