framedesignlab.com

Transformational Leadership ist ein energetischer Führungsstil, der es charismatischen Führungskräften ermöglicht, Mitarbeiter durch verschiedene Methoden zu motivieren. Persistente transformationale Führung kann eine eigene Form der Mitarbeitermotivation und verbesserter organisatorischer Effektivität sein. Sobald Sie die richtigen Transformationsmanager haben, können Sie damit beginnen, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren.

Vertrauen

Transformationsführer sind in der Regel für die Mitarbeiter sichtbar. Sie arbeiten unter den Mitarbeitern und bringen die Mitarbeiter mit inspirierenden Worten und Handlungen voran. Eine der dauerhaften Auswirkungen dieser Art von Führungsstil ist, dass die Mitarbeiter ein stärkeres Vertrauen in das Unternehmen entwickeln. Führungskräfte werden als Unternehmensvertreter gesehen, und wenn die Unternehmensvertreter offen optimistisch in die Zukunft des Unternehmens blicken, dann beginnen die Untergebenen dies als Motivation zu akzeptieren. Anstatt die Unternehmensmethoden in Frage zu stellen, arbeiten die Mitarbeiter härter daran, Unternehmensergebnisse zu erzielen.

Engagement

Mitarbeiter, die sich von Führungskräften im Bereich Transformation inspirieren lassen, möchten, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Mit einem transformativen Manager, der die Mitarbeiter hart drängt, beginnt die Belegschaft an den Erfolg des Unternehmens zu glauben und den Unternehmenserfolg persönlich zu nehmen. Dies führt bei den Mitarbeitern zu einem stärkeren Engagement, das sich direkt positiv auf Produktivität und Effizienz auswirkt. Mitarbeiter möchten den Erfolg sehen, von dem sie durch transformative Führungskräfte hören, und das veranlasst die Mitarbeiter, mehr Zeit und Mühe darauf zu verwenden, den Unternehmenserfolg zu sichern.

Bildung

Transformationsleiter inspirieren Mitarbeiter häufig, indem sie erklären, wie ein Mitarbeiter seine Leistung durch eine bessere Ausbildung verbessern kann. Als visionärer Leiter hilft der Transformationsmanager den Mitarbeitern, sich durch Weiterbildung einen beruflichen Erfolg vorzustellen. Wenn Mitarbeiter positive Ergebnisse aus Aus- und Weiterbildung sehen, werden sie sich noch stärker der Entwicklung ihrer eigenen Karriere widmen, wie es die Transformationsleiterin skizziert.

Wachstum

Eines der Elemente, um ein Transformationsleiter zu sein, besteht darin, die Verantwortung an Untergebene zu delegieren, um sie bei ihrer Karriereentwicklung zu unterstützen. Führungskräfte der Transformation glauben, dass Mitarbeiter durch zusätzliche Verantwortung profitieren, so Ronald E. Riggio, Professor am Claremont McKenna College, der sich mit Führungsfragen befasst. Wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen, werden sie selbst zu Unternehmensleitern. Transformational Leadership tendiert dazu, sich selbst zu verewigen, indem die Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen einbezogen werden und Vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeiter gezeigt wird, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dies schafft einen kontinuierlichen Pool an Managementtalenten zur Auswahl und ermöglicht dem Unternehmen zu wachsen.