Geschäftsplan der Lebensmittelbank
Lebensmittelbanken variieren je nach dem Gebiet, in dem sie tätig sind. Allen gemeinsam ist jedoch, dass sie überschüssige Lebensmittel von Lieferanten sammeln und an bedürftige Familien und Einzelpersonen verteilen. Sie sind gemeinnützige Organisationen, die durch Spenden unterstützt werden und stark auf ehrenamtliche Mitarbeiter angewiesen sind, aber sie müssen wie ein Unternehmen geführt werden, um Geld für den Betrieb zu erhalten und zu verwenden. Eine Lebensmittelbank braucht dafür einen Geschäftsplan.
Zusammenfassung bereitstellen
Ein Geschäftsplan für eine Lebensmittelbank ist eine Art Fahrplan, der erklärt, wo sich die Organisation jetzt befindet, wohin sie möchte und wie sie dorthin gelangen möchte. Es sollte mit einer Zusammenfassung beginnen, die die Grundlagen des Plans skizziert und in detaillierten Abschnitten dargelegt wird. Dies sollte eine Art Überblick über die Lebensmittelbank sein.
Erläutern Sie Services und Clients
Ein Geschäftsplan sollte die Art der Dienstleistungen, die eine Lebensmittelbank erbringt, und die Kunden, die sie bedient, erläutern und erläutern, wie sich diese auf den Gesamtbetrieb beziehen. Es sollte alle Unterschiede zwischen Kunden erklären und erläutern, wie Distributionen oder Services verbessert werden können. Es sollte Feedback von Kunden zu gewünschten Änderungen oder neuen Diensten enthalten, die sie benötigen.
Identifizieren Sie die Organisationsstruktur
Der Geschäftsplan sollte die Auftraggeber definieren, sowohl die Betriebsadministratoren als auch die Community-Partner, und bestimmte Vermögenswerte identifizieren, z. B. erfahrenes Personal, fortlaufende Spender und Unterstützer. Darin sollten mögliche Änderungen wie ein neuer Administrator oder ein wichtiger Spender oder ein möglicher Verlust der Unterstützung durch die Regierung oder Spender beschrieben werden.
Geben Sie Marketinginformationen an
Ein Geschäftsplan für Lebensmittelbanken sollte einen Marketingplan enthalten, in dem beschrieben wird, wie die Organisation neue Quellen für gespendete Lebensmittel erschließt und zusätzliche Einnahmen von neuen Spendern erzielt sowie wie diese in lokalen Lebensmittelvorratskammern oder Küchen verbreitet werden. Der Plan sollte Ziele für Expansion oder Verbesserung sowie Methoden wie Fondsaktionen enthalten, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen.
Geben Sie Finanzdaten
Ein Geschäftsplan erfordert eine gute Analyse der Finanzen, eine Aufzeichnung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie die Ermittlung spezifischer Bedürfnisse oder potenzieller Probleme, z. B. den Verlust eines Großspenders für den Fall, dass eine Supermarktkette den Markt verlässt. Sie muss eine Liste der Spender vorlegen und potenzielle neue Spender oder andere Einkommensquellen identifizieren und die Gründe für jeden prognostizierten Anstieg oder Rückgang klar erläutern.
Stärken und Schwächen erklären
Ein guter Geschäftsplan identifiziert sowohl Stärken als auch Schwächen der Organisation mit spezifischen Schritten zur Aufrechterhaltung oder Verbesserung ihrer Funktion. Es sollte widerspiegeln, wie gut die Tafel ihre bisherigen Ziele erreicht hat, alle Misserfolge erläutern und angeben, welche Schritte unternommen wurden, um Wiederholungen zu verhindern. Ein Geschäftsplan muss eine ehrliche Einschätzung sein.
