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Der Grad des Mitarbeiterengagements kann ein Geschäft ausmachen oder zerstören. Richtig engagierte Mitarbeiter verstehen nicht nur die Ziele eines Unternehmens, sondern auch ihre persönliche Rolle bei der Erreichung dieser Ziele. Im Allgemeinen sind sie glücklicher, motivierter und produktiver als ihre Kollegen. Unbeteiligte Mitarbeiter sind jedoch normalerweise weniger enthusiastisch, haben eine niedrige Moral und können ansonsten engagierte Mitarbeiter zu Fall bringen. Durch die Erhöhung des Engagements können Manager die Mitarbeiterbindung und das Endergebnis ihres Unternehmens beeinflussen.

Schaffen Sie eine Kultur des Engagements

Das Argument für das Engagement der Mitarbeiter muss oben beginnen. Unternehmensleiter und -manager sollten Arbeitsumgebungen schaffen, die voll engagierte Mitarbeiter unterstützen und den Ton für eine hohe Moral angeben.

Laut der Northeast Human Resources Association sind die fünf wichtigsten Faktoren für eine Kultur des Engagements das wechselseitige Feedback zwischen Managern und Untergebenen, das Vertrauen in die Führung, die Karriereentwicklung, das Verständnis der Mitarbeiter für ihre persönlichen Rollen für den Erfolg des Unternehmens und die gemeinsame Entscheidungsfindung .

Durch die Konzentration auf diese Faktoren können Manager Arbeitsumgebungen schaffen, die das tägliche Engagement der Mitarbeiter automatisch fördern.

Engagement besprechen

Eine gute und häufige Kommunikation mit den Mitarbeitern ist unerlässlich, um das Engagement zu steigern. Manager sollten sicher sein, dass ihre Untergebenen die Gesamtstrategie des Unternehmens und ihre Rolle bei der Erreichung der Ziele verstehen.

Die Diskussionen sollten auch die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit behandeln. Laut Right Management, einer führenden Karrieremanagement-Beratungsfirma und Tochtergesellschaft der Manpower Group, „durch die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, des Engagements für das Unternehmen, des Stolzes und der Fürsprache erhalten Sie eine genaue Einschätzung des Engagements und des Beitrags eines Mitarbeiters zum Erfolg des Unternehmens . "

Gesundheit und Wohlbefinden fördern

Laut Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. und Senior Vice President für das Global Solutions Team von Right Management: "Die leistungsstärksten Unternehmen fördern Wellness eher als unterdurchschnittliche Leistungsträger, weil Wellness die Leistung steigert."

Schroeder-Saulnier argumentiert, dass sowohl die Bindung als auch das Engagement der Mitarbeiter gesteigert werden können, wenn sich Führungskräfte auf Initiativen konzentrieren, die das Gefühl der Gesundheit und des Wohlbefindens bei den Mitarbeitern fördern. Maßnahmen wie die Förderung einer angemessenen Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die Unterstützung der lokalen Gemeinschaft und Investitionen in das Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter sind wichtige Faktoren für das Wohlbefinden.

Stress reduzieren

Laut The Human Performance Institute ist "persönliche Energie die wichtigste Ressource, die wir als Menschen haben, und wenn die Reserven chronisch aufgebraucht sind, ist ein unvermeidliches Ergebnis der Rückzug." Darüber hinaus, so das Institut, kann die Bereitschaft eines Mitarbeiters, seine begrenzte Energie zu investieren, bei stark entlassenen Arbeitnehmern um bis zu 50 Prozent niedriger sein.

Durch die Förderung von Techniken zur Stressreduzierung in der Belegschaft können Arbeitgeber dazu beitragen, dass das Energieniveau und die Produktivität hoch sind und das Engagement weiterhin oberste Priorität hat.