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Kleine Unternehmen verfügen nicht immer über die finanziellen Mittel, um neue Mitarbeiter einzustellen. Daher besteht der beste Weg zur Steigerung der Produktivität darin, bestehende Mitarbeiter herauszufordern, eine größere Rolle zu übernehmen. Herausfordernde Mitarbeiter können auch den zusätzlichen Vorteil bieten, ihre Arbeitszufriedenheit zu steigern. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, einen Mitarbeiter herauszufordern; Welche Methode Sie auch verwenden, stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass der Prozess ihm helfen soll.

Jobrotation implementieren

Implementieren Sie ein Jobrotationsprogramm, bei dem Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum in verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens arbeiten. Die Jobrotation verhindert, dass Langeweile und Stagnation auftreten, wenn dieselben Aufgaben wiederholt ausgeführt werden. Die Jobrotation fordert die Mitarbeiter heraus und stimuliert sie, indem sie ihnen die Möglichkeit bietet, neue Jobfunktionen zu erlernen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln, wodurch sie auch für Ihr Unternehmen wertvoller werden. Arbeitnehmer, die nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen, können Jobrotation als eine Möglichkeit sehen, attraktivere Führungskandidaten zu werden, da sie eine breitere Perspektive auf die Funktionsweise Ihres Unternehmens entwickeln.

Ziele setzen

Richten Sie ein zielorientiertes Leistungsbeurteilungssystem ein, bei dem Mitarbeiter anhand ihrer Fähigkeit, Ziele zu erreichen, belohnt werden. Die Mitarbeiter sollten am Zielsetzungsprozess teilnehmen, um ihr Verantwortungsbewusstsein und ihre Verantwortlichkeit für die Ergebnisse zu verbessern. Die Ziele sollten spezifisch und messbar sein, z. B. die Steigerung des Umsatzes in einem Gebiet um 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr oder der Abschluss von drei Online-Management-Schulungen bis Ende des Jahres.

Kreativität fördern

Die Förderung von Innovation und Kreativität kann zu Ideen führen, die Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen können. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter heraus, Innovatoren zu werden, indem Sie ein Ideengenerierungsprogramm starten, bei dem Mitarbeiter für Ideen belohnt werden, die schließlich von Ihrem Unternehmen angenommen und umgesetzt werden. Belohnungen können in Form einer finanziellen Entschädigung oder öffentlicher Anerkennung erfolgen oder die Möglichkeit für den Schöpfer, ein Team zu leiten, das mit der Verwirklichung der Idee beauftragt ist.

Engagement steigern

Steigern Sie das Engagement der Mitarbeiter, indem Sie sie in den Entscheidungsprozess einbeziehen. Lassen Sie beispielsweise einen vertrauenswürdigen Mitarbeiter an einem Vorstellungsgespräch teilnehmen, um Informationen über die Eignung des Bewerbers für die Position sowie darüber zu erhalten, wie er möglicherweise in das Team passt. Indem Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter erhöhen, haben sie das Gefühl, einen größeren Anteil an der Richtung des Unternehmens zu haben, was sie herausfordern und motivieren kann.