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Der Personalleiter Ihres Unternehmens ist für Sie äußerst wertvoll für die Entwicklung einer produktiven Belegschaft mit einer hohen Arbeitszufriedenheit. Wenn Sie noch keinen Personalmanager ernannt haben, legen Sie Ihre Prioritäten bei der Einstellung einer Person fest, die das Vertrauen, die Expertise und die Erfahrung in der Leitung einer Personalabteilung innerhalb einer Startup-Organisation oder eines kleinen Unternehmens mitbringt.

Personalführung

Ein neu ausgewählter Personalmanager für Ihr Unternehmen mit einem beträchtlichen Maß an Fachwissen und Erfahrung wird mit dem Plan eintreffen, eine Personalabteilung aufzubauen, die Ihr wertvollstes Kapital - Ihr Humankapital - weiter erhöht. Humankapital ist die Ressource, die Sie in jedem Ihrer Mitarbeiter haben. Sie rekrutieren Mitarbeiter auf Basis ihrer Kernkompetenzen, beruflichen und fachlichen Fähigkeiten und dem Versprechen, einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens zu leisten. Eine effektive Personalleiterin wird geschult, um dieses Talent mithilfe der ihr zur Verfügung stehenden Kenntnisse und Werkzeuge zu entwickeln und zu halten.

Bildung der Personalabteilung

Das Personal der Personalabteilung ist eines der wichtigsten Werkzeuge für einen Personalmanager, um Ihr Unternehmen in einen produktiven und profitablen Zustand zu führen. In Startup-Unternehmen ist es manchmal schwierig, die Aufgabe der Auswahl von Personalfachleuten und der Verwaltung der Aufgaben zur Bildung einer Personalabteilung in Einklang zu bringen. Der Aufbau einer Personalabteilung erfordert weit mehr als die Einstellung von Mitarbeitern. Die Einrichtung einer Personalabteilung für ein neues Unternehmen ähnelt der Gründung eines neuen Unternehmens. Abgesehen von dem Spielraum, den Sie Ihrem Personalmanager zur Verfügung stellen, muss das Unternehmen die Funktionen und die Struktur dieser neuen Abteilung festlegen. Darüber hinaus muss das Unternehmen den Zweck der Personalabteilung anderen Abteilungen vorstellen. Zu den Tools, die Ihrem Personalleiter zur Verfügung stehen, gehören Gespräche mit Ihnen über Ihre Geschäftsphilosophie, Vision und Mission für Ihr Unternehmen.

Einstellung von Personalspezialisten

Die Auswahl erfahrener Personalfachleute erfordert Kenntnisse über den gesamten Rekrutierungsprozess. Full-Cycle-Recruiting bedeutet, dass qualifizierte Bewerber von dem Zeitpunkt an, an dem sie Interesse an Ihrer Organisation bekunden, bis zu dem Tag, an dem sie tatsächlich für Sie arbeiten, gewonnen werden. Da Ihre Personalleiterin die erste Mitarbeiterin der Abteilung ist, muss sie aus ihrer Wissensdatenbank die Techniken ziehen, die in früheren Rollen als Personalleiterin verwendet wurden. Dies ist nur eines der Tools, mit denen Ihr Manager Ihre Personalabteilung aufbaut. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter, mit denen sie in ihrer vorherigen Position zusammengearbeitet hat, eine weitere Ressource. Oft erwägen Manager und Führungskräfte, die Unterstützung und das professionelle Personal, mit denen sie zuvor zusammengearbeitet haben, in ein neues Unternehmen mitzubringen. Die Rekrutierung potenzieller Kandidaten aus einem früheren Job ist relativ einfach, vorausgesetzt, Ihr Personalleiter tut dies auf eine Weise, die seine eigene Berufsethik oder die Ethik Ihres Unternehmens nicht beeinträchtigt. Ein weiteres äußerst wertvolles Instrument, das Ihrer Personalmanagerin zur Verfügung steht, ist die Bildung eines Teams erfahrener Spezialisten, mit denen sie hervorragende Arbeitsbeziehungen unterhält.

Unterstützung von Führungskräften

Eines der wichtigsten Elemente für den Erfolg Ihres Personalleiters ist die Unterstützung durch Ihr Führungsteam. Mit diesem Tool kann er die Personalabteilung mit der Autorität und dem Spielraum verwalten, die erforderlich sind, um Entscheidungen zu treffen und im Namen der Organisation in einer Weise zu handeln, die Ihren Unternehmenswerten und -zielen entspricht. Während die Personalabteilung in der Regel nicht eingeladen wurde, sich der Geschäftsführung anzuschließen, ist es möglich, einen Personalleiter einzustellen, der über enorme Einsichten verfügt, die für Führungskräfte auf C-Ebene hilfreich sind. Dieses Werkzeug liegt in ihrer Branchenexpertise, ihrem Geschäftssinn und ihren Führungsqualitäten.